Reestruturação operacional e recuperação de ativos
Resultado real. Em pouco tempo.
Gargalos no fluxo financeiro e no controle de recebíveis
A empresa enfrentava gargalos operacionais no fluxo financeiro e no controle de recebíveis, impactando diretamente o caixa e a previsibilidade de receita.
Primeiro o método, depois a tecnologia
Antes de implementar qualquer solução tecnológica, o foco foi direcionado para a organização, o método e o alinhamento de processos.
Organização
Foco em organizar a operação antes de qualquer implementação tecnológica.
Método
Processos conduzidos com método, do fluxo de trabalho ao controle dos recebíveis.
Alinhamento de processos
Gestão operacional e tecnologia alinhadas em torno dos mesmos processos.
A tecnologia deve ser a ferramenta que potencializa uma operação bem estruturada, e não o ponto de partida.
Com o diagnóstico, os gargalos apareceram rápido
Com o diagnóstico e a aplicação da metodologia AGREGA, os gargalos foram identificados rapidamente.
Barras em escala a partir de zero. 100% = R$ 600 mil mapeados em recebíveis atrasados.
Fluxos corrigidos, depois automatizados
Com a correção dos fluxos de trabalho e a subsequente automação e integração via tecnologia, a operação foi reestruturada para garantir:
A tecnologia potencializa uma operação bem estruturada.
Em 15 dias, o diagnóstico mostrou que 60% do valor retido vinha de falhas nos processos internos.
